2020-2022年，是山东“国企改革三年行动”的重要时间节点，而这期间也正是山东种业集团班子配备、与企业划转整合到规范运营的阶段。以此为契机，紧紧围绕“保育测繁推加用”种业链，聚焦“种业+”产业模式，确定了“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”战略路径，努力培厚企业后发先至的潜质优势，全力打造全国种业的领军企业。9月27日，“国企改革看山东”媒体采访团来到山东种业集团，了解国有农业企业在创新改革过程中的探索与尝试。
山东种业集团主营农作物良种、主打“科技惠农”服务产品创新，在国家粮食安全、种业强省战略中，作用不可替代，公益性特点显著。据山东种业集团董事长段友臣介绍，国企改革三年行动以来，山东种业集团契合黄河流域生态保护、种业强省等国家和区域战略，立足农业产业链源头创新，拓展科研成果转化市场优势，努力探索服务“三农”新途径、新模式、新业态。
党建统领，理思路、绘路径，战略发展顺势而为
记者了解到，三年多以前，山东种业集团由科研机构划转省国资委统一监管，乍一进入国资国企赛道，一系列的不适应凸显，党建零基础、经营无收益，企业体量小、底子薄，行业地位低、影响弱。
山东种业集团直面“内忧”和“外患”，集团党委“一班人”牢牢把握种业发展历史机遇和农业发展趋势，开展“解放思想、改进作风、推动发展”大讨论，凝聚共识、汇聚力量，聚焦“种业+”产业链，聚集资源做强主业，确定“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”战略路径，布局“保育测繁推加用”种业链，培厚企业后发先至的潜质优势，全力打造全国种业的领军企业。
抓基础，健全机构。山东种业集团坚持“党建先行”，完成党建入章程，健全基层党组织，党员发展“扣好第一粒扣子”，规范“三重一大”决策程序。坚持党建工作与生产经营深度融合，明确党建、经营双重目标责任，打造了“在希望的田野上”“科企联建、科创共业”等党建品牌，实现党建工作与生产经营的联动共进。“解放思想、改进作风”人心思上，“抗疫备耕、科技助农”正气充盈。
抓存量，处僵治亏。山东种业集团落实统一监管，2019年集中完成39户企业划转整合。2020年实施19户“僵尸企业”处置，3个月改革任务收官。紧紧围绕创新引领和种业核心主业，“有所为有所不为、有进有退”，加快专业化产业主体构建，推动权属企业间相关业务板块整合，提高内外部两个市场运转效率，常态化淘汰低效、无效资产。持续深耕农作物分子育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”技术研究、农产品加工技术研发等领域，推动鲁研、鲁蔬、鲁保、奥克斯等细分行业“隐形冠军”走向前台。
抓改革，内强活力。山东种业集团坚定不移落实国企改革三年行动，排定“倒计时”攻坚清单，完善法人治理体系，推进三项制度改革，探索“科研优势+国企体制+民营机制”。落实任期制和契约化管理，“社会招聘+内部竞岗”，激发干事创业热情。健全市场化经营机制，集团及31家权属企业经理层任期制全部落实，契约化率100%。全面推进用工市场化，形成营销、管理、专业技术、财务、操作五大序列薪酬体系，切实让主体生产岗位、重点岗位成为“香饽饽”，提升企业“治理效能”。
强势整合国内外种业创新和产业资源，打造农业产业化重点龙头企业
三年来，山东种业集团强势整合国内外种业创新和产业资源，联合农业科研机构、农业院校、农业企业等，成立山东种业创新联盟，搭建省、市、县三级育繁推种子服务体系，成为山东省农业产业化重点龙头企业，进入全国种业企业前列。
聚能创新，建平台、塑模式，“1+N”体系高标搭建。据段友臣介绍，山东种业集团紧紧围绕国家创新转型发展政策导向，瞄准国家需求、省委关切、市场需要和可持续发展“四个面向”，坚持抓创新、聚才智，转化脱胎科研的先天优势，创新“产学研用”模式，构建“育繁推服”平台，前瞻性打造了“1+N”创新体系，“虹吸”科技智力资源，人才团队“为我所用”。
记者了解到，山东种业集团投资8亿多元，在历城区唐王街道建设国家级种业科技创新园，打造覆盖“农、牧、渔”种业“育繁推”全链条，产、学、研、服一体化的国家级智慧种业园区。
依托园区的N项功能，首期启动商业化育种中心、农业成果转移转化中心、北方种子交易中心和健康种子加工检测中心“四大中心”建设。其中，商业化育种中心暨国家种业创新(山东)实验室，主要建设高通量基因分型实验室、分子设计育种大数据分析中心、专业化分子检验检测中心、分子设计育种实验室、院士工作站。山东省农业科技成果转移转化中心，主旨打造公共服务平台、知识产权服务平台、产业服务平台。现代种业交易中心，主要建设种业现代交易和电商服务平台、可追溯综合服务平台、成果展示平台、智慧化仓储物流平台。山东省健康种子加工中心，建设种子检验检测平台，推动全省种子质量体系建设，全面更新种子加工、仓储和配套服务机械装备，提升种子加工水平和种子质量，促进全省种业健康发展。
此外，山东种业集团躬耕实业，筑根基、快布局，“4+2”产业阵型初具。据段友臣介绍，“4+2”产业，核心在于围绕种业“保育测繁”创新链布局产业链。“4”就是优先布局农作物种业、果蔬种子种苗、畜禽水产种业、昆虫微生物种业四大种业产业，全力扶持培育板块龙头企业做大做强，带动产业快速发展。“2”就是聚力打造农业技术服务、科技成果转移转化两个服务平台，全方位打造全省种业旗舰企业，助力我省由种业大省向种业强省迈进。
值得一提的是，近年来，山东种业集团始终深耕主业主责，助力加快农业新旧动能转换，服务乡村振兴战略，在服务三农中“破卡出圈”。集团鲁研种业和奥克斯畜牧种业分别入选小麦强优势、奶牛补短板国家种业阵型企业。担任国家天敌昆虫科技创新联盟理事长单位的鲁保科技，成为我国天敌与授粉昆虫行业标准的制定者。智科农服公司产业振兴服务新模式，被评为全国农业社会化服务30个推广典型之一。鲁蔬公司番茄、甜瓜、白菜等单品种子，在省内区域拥有绝对话语权，从种到菜产业链形成，订单生产，“两点一线”直销。天地园艺公司自主知识产权樱桃砧木品种矮杰，砧木苗遗传性状稳定，抗涝抗旱，早实丰产，嫁接成活率高，含糖甜度翻倍，破壁了吉塞拉“洋品种”市场垄断、不再“受制于人”。
